|
Startsida
Äntligen - Guld! Det tog bara tio år för AIK att vinna SM-guld. Den spontana reaktionen efteråt var
ändå "äntligen, vi har kämpat för det här så länge". Och det har de visserligen gjort.
Satsningen har varit långsiktig och målmedveten. Den 8 april 2006 genererade det i ett
SM-tecken.
Året är 1997. AIK:s ordförande Mikael Dimadis kallar till möte på klubbens kansli vid Råsunda stadion. Deltagare är styrelsen, de tre grundarna Lasse Granqvist, Lars Lehtinen och Andreas Ros och företrädare för AIK Fotboll. - Vi hade att välja mellan att harva runt i division 2 eller satsa med full kraft. Vad ville vi? Som de visionärer vi var, var valet givet. Alla var överens, och vi drog igång ett koncept - Elit 2000, berättar en nöjd Mikael Dimadis som numer är sekreterare och informations- och utvecklingsansvarig. Ett år tidigare, 1996, ville AIK ha en innebandysektion. Förslaget röstades igenom med ett rungande ja på årsmötet Under första året åkte laget ner i division 2 men med Elit 2000 kunde satsningen mot elitserien inledas.
17 april 2005. Bruno Lundberg är nu coach och den som ska leda AIK till Globen. Han kommer närmast från Södertälje och är skolad hos Balrog. Målet med Elit 2000 var att nå elitserien inom fyra år och konceptet innehöll också tre punkter. 1. Organisationen skulle bestå av en stark styrelse med fokus på strategiska uppgifter. - Jag tror att styrelsen får jobba mycket operativt i andra klubbar, säger Mikael Dimadis. Vi har istället en operativ ledning, en sportkommité, som delegerar och ansvarar för att rätt avtal skrivs samt en stark lagledning. 2. Ekonomin ska visa ett positivt kapital. Värvningarna sker utefter den ekonomiska bärkraften. 3. Spelare som kommer till AIK erbjuds aldrig lyxavtal. AIK är inte klubben med de högsta lönerna. Istället använder de sina kontakter och breda nätverk för att knyta till sig spelare. Förutom att detta initierades 1997 insåg styrelsen vad som var den mest värdefulla tillgången. Nämligen varumärket. AIK är ett av sensk idrotts mest välkända och starka varumärken. - Jag tror inte det hade gått lika bra om vi hade fortsatt heta IBK Solna. Det är svårare att dra till sig folk till en klubb som folk inte vet vad det är. AIK känner folk till. AIK är även en rekryteringsbas. Det finns många som jobbar ideellt inom föreningen. Exempelvis jobbar AIK:s publikvärdar i flera sporter, säger Lasse Granqvist, klubbens första ordförande och de senaste åren vice ordförande i styrelsen och ordförande i herrsportkommittén. 19 augusti 2005. AIK åker ur Czech Open i åttondelsfinalen. Bruno Lundberg drar inte för stora växlar av det. Han menar att det bara är en försäsongsturnering. Lasse Granqvist är mannen bakom de flesta spelarrekryteringarna i AIK. De första viktiga puselbitarna i satsningen mot elitserien värvades 1998. Som tränare efterfrågades en stark karaktär med en tydlig spelidé. En som kunde leda en förening i kraftig utveckling. Valet föll på Joakim Nordström som introducerade 2-2-1-systemet. - Det var Jocke som la grunden och visade vägen. Spelarna som värvades var tvungna att passa in i systemetoch att acceptera Jocke som ledare, förklarar Mikael Dimadis.
- Johan har varit helt avgörande för att vi vann SM-guld. Jag hade ingen aning om att han skulle bli coach. Han värvades som spelare. Jag har lärt mig otroligt mycket av honom - om ledarskap, vikten av noggrannhet och hur man hanterar människor, berömmer Lasse Granqvist. Den tredje pusselbiten var landslagsspelaren Peter Ahnberg som hade lagt klubban på hyllan. Hösten 1998 genomförde han sin praktik på Radiosporten där han kom i kontakt med Lasse Granqvist som halft på skoj frågade om han inte skulle köra lite ändå. PeA tränade med AIK och en övergång skrevs till division 2-klubben. 9 oktober 2005. Premiärsegern mot Storvreta är glömd. Förlust med 4-8 mot Järfälla och majoriteten av AIK-spelarna svarar för katastrofinsatser. 20 oktober 2005. Niklas Jihdes axel går sönder efter en tackling i matchen mot Balrog Botkyrka. Han blir borta i tre månader. AIK förlorar matchen med 4-8 och ligger bara på åttonde plats i serien. Med Joakim Nordström vid rodret förlorade AIK bara tre matcher under säsongen 1998-99 och avancerade till division 1 via två kvalvinster mot Högdalen. Nyförvärvet Magnus Hedlund blev bäste poängplockare. AIK lyckades verkligen med sina värvningar. Till 1999-00 anslöt Staffan Lindström från Järfälla. Han öste in mål och AIK vann sin division 1-serie före Södertälje. Målsättningen var att nå elitserien inom fyra år. Det tog tre. Men det satt hårt inne den 26 mars 2000 när Skellefteå IBK besegrades i kvalet. AIK hade vunnit hemmamatchen med 5-4. I Eddahallen stod det 5-4 till skellefteå efter full tid. Sammanlagt 9-9, sudden death väntade. Efter 26 minuter var det ännu mållöst. Då drog Patrik Edgren till från längre håll.
- Det var en AIK-klack på plats med 15 till 20 personer. Jag sprang och ställde mig nedanför den. Sedan blev det kramkalas, kommenterar "Edgar" sitt viktigaste mål i karriären. 2 december 2005. Elva insläppte mål mot Falun och krisen är nära. AIK på sjunde plats, bara två poäng för Caperio Råsunda under slutspelsstrecket. 7 december 2005. Bruno Lundberg sparkas efter knappt åtta månader i klubben. - Den hösten var den jobbigaste tiden i klubben, erkänner Johan Nilsson. Det var inte bra stämning i laget och resultaten gick inte vår väg. Det var flera faktorer som spelade in och jag vill inte hänga ut någon. Men det var det största snedsteget i vår satsning. Jag kände stor oro för att göra ett fiaskoresultat. Året före och efter avancemanget till elitserien la AIK till viss del om sin värvningsstrategi. Från att ha värvat etablerade spelare när de byggde upp laget började de sats på lovande talanger i jakten på framgång i elitserien. Mellan 1999 och 2001 anslöt Mats Carlsson, Gustaf Ericson, Andreas Fröberg, Kristoffer Kranberg och Per Svensson. Samtliga födda 1980 eller 1981 och alla har, förutom Andreas Fröberg som slutat, bidragit starkt till klubbens framgångar. Samtidigt satsade AIK på ett rutinerat kort. När lagkaptenen i Fornudden och det svenska landslaget valde att gå till AIK vågade andra spelare följa i Mikael Gunnarzons fotspår. Henrik Lorendahl gjorde till exempel samma klubbyte när Gunnarzon försvann. Värvningen var också ett tydligt kvitto på att föreningen menade allvar med sin satsning mot Sverigetoppen. - AIK visade att man inte bara ville vara ett lag som klarade nytt kontrakt, man ville gå till slutspel och i framtiden vinna SM-guld. Det var en tydlig signal av klubben när Stockholmsinnebandyn var oerhört stark med lag som Balrog, Fornudden, Järfälla och Haninge i SM-slutspel, säger Magnus Fredriksson chefredaktör Innebandymagazinet.
Lasse Granqvist hörde av sig på nytt inför AIK:s elitseriedebut. Nu fick han ett ja och när han satte sig i bilen ringde han direkt till tränaren Joakim Nordström. Nu har vi tagit ett stort steg. Det här är det största någonsin, jublade Lasse. - När Gunnarzon, och även Lorendahl, kom förstod jag att det här kunde leda till något stort, säger Patrik Edgren i dag. 1 januari 2006. Fjolårets coacher Mikael Gunnarzon och Johan Nilsson tar över. Nilsson förbereder AIK:s styrelse på den värsta februarimånaden någonsin. Laget ska tränas ner för att gå för guld. - Vi bestämde oss för att skita i enstaka resultat. Om vi skulle nå slutspel skulle vi komma dit med de allra bästa förberedelserna. 23 fabruari 2006. Alla AIK:are kan andas ut. Laget vinner omspelsmatchen mot Jönköping och är klart för slutspel. Vid sidan av alla spelarförstärkningar har AIK hela tiden byggt ut sin organisation. Redan på ett tidigt stadium, vid mötet på Råsunda stadion 1997, insåg de vikten av att ha en väl fungerande organisation. - Vi har skapat bra struktur som ger spelarna de bästa förutsättningarna. Spelarna kan koncentrera sig på att bara spela innebandy, tränarna på att bara träna laget. De ska inte behöva fixa resor och sådant, förklarar Johan Nilsson. Rollfördelningen är tydlig. Varje person har en specifik uppgift och personen i fråga får känna att denne har betydelse. Det innebär att de som är delaktiga i klubben trivs och att alla vet vem som gör vad, vilket skapar värdefull trygghet. Just det starka varumärket har fått folk att vilja dra sitt strå till stacken och de har lyckats behålla spelare och ledare i klubben. Sedan AIK nådde elitserien är Michel Kamerer (till Järfälla) och Fredrik Göthe (Balrog) de enda spelare som lämnat för en annan klubb i högsta serien.
12 mars 2006. AIK presterar sin bästa innebandy på hela säsongen och slår ut Storvreta med 3-1 i matcher i kvartsfinalen. 27 mars 2006. AIK spelar om möjligt ännu bättre innebandy i semifinalerna mot Warberg. Kenneth Lundkvist släpper bara in tre mål och sista matchen vinns med ofattbara 8-0. Mikael Dimadis, Lasse Granqvist och Johan Nilsson är alla överens om att det är långsiktighet och kontinuitet som präglat AIK:s satsning. - Vi var väldigt tidiga med att skriva tvåårsavtal. Det går inte för en spelare att lära sig spelidén på ett år, de måste komma in i spelsystemet. Det tycker jag indikerar långsiktighet, säger Nilsson. Klubben har till och med skrivit femårskontrakt med spelare. Mikael Gunnarzon skrev på ett sådant efter bara ett år i AIK. - Vi skriver långa kontrakt för att visa trovärdighet, menar Dimadis. AIK är trovärdiga. Vi har visat att vi kan nå resultat, att vi sätter upp mål som vi sedan når. - Långsiktighet och kontinuitet. Det ser tråkigt ut - men tänk efter vad det egentligen betyder. På ledarsidan har exempelvis Johan Nilsson funnits med i föreningen sedan 1998. Spelarna får trygghet med samma ledare, påpekar Granqvist.
2-2-1-systemet har applicerats oberoende tränare för att taktiken ska sitta i ryggmärgen hos spelarna och för att kunna leta efter spelartyper som passar in. - Jag tror det är skönt för spelarna med en tydlighet där vi kör på samma sätt hela tiden, säger Johan Nilsson. Denna spelidé har lett AIK till två raka SM-finaler. Som bägge har slutat med snöpliga uddamålsförluster. 8 april 2006. Det är tredje gången gillt för AIK. Motståndare är seriesegrarna Pixbo Wallenstam som också gör första målet. Men AIK är oslagbara i slutspelet. De är "The Untouchables" som laget lanserades som inför säsongen. Efter två perioder leder laget med 2-1.
Och med 59 sekunder kvar lyfter Peter Fischerström in 5-2 i öppet mål. - Då får jag en riktigt stark känsla. Där tar matchen även slut för mig, säger Johan Nilsson med ett skratt. - Precis innan det var slut stod jag bara och tittade ut över allting, förklarar Mikael Dimadis. Jag tänkte att det här är inte sant. Det var som att alla bilder spelades upp snabbt igen. Jag drog en suckk av lättnad. Sedan kom glädjen förstås. Text: Anders Borgström
|
